AGILITE - (PSM1) - SCRUM Master : Devenir SCRUM Master

Maîtriser Scrum et se préparer à la certification Professional Scrum Master I

Formation créée le 29/11/2021. Dernière mise à jour le 18/08/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (19 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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AGILITE - (PSM1) - SCRUM Master : Devenir SCRUM Master

Maîtriser Scrum et se préparer à la certification Professional Scrum Master I


Scrum est un framework Agile permettant aux équipes et aux organisations de générer de la valeur à travers des solutions adaptatives pour des problématiques complexes. Cette formation permet de comprendre les fondements de l’Agilité et de maîtriser les principes, responsabilités, événements et artefacts du framework Scrum. Une attention particulière est portée au rôle du Scrum Master, à son positionnement auprès de la Scrum Team, du Product Owner et de l’organisation, ainsi qu’à sa contribution à l’efficacité de l’équipe et à l’amélioration continue. La formation alterne apports théoriques, exercices, mises en situation et questions d’entraînement afin de permettre aux participants de mettre en pratique les principes de Scrum et de se préparer à l’évaluation Professional Scrum Master™ I (PSM I).

Objectifs de la formation

  • Expliquer les principes fondamentaux de l’Agilité et leur articulation avec Scrum
  • Expliquer les fondements de Scrum : empirisme, Lean Thinking et valeurs Scrum
  • Décrire le fonctionnement du framework Scrum
  • Identifier les responsabilités du Scrum Master, du Product Owner et des Developers
  • Expliquer la finalité et les règles des différents événements Scrum
  • Identifier les artefacts Scrum et les engagements qui leur sont associés
  • Appliquer les principes de transparence, d’inspection et d’adaptation dans des situations concrètes
  • Identifier les actions permettant au Scrum Master de favoriser l’efficacité et l’auto-gestion de la Scrum Team
  • Mobiliser les connaissances nécessaires pour se préparer à l’évaluation Professional Scrum Master I

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne voulant découvrir SCRUM
  • Toute personne impliquée dans un environnement Scrum ou souhaitant approfondir sa compréhension du framework
  • SCRUM Masters
  • Développeurs, testeurs
  • Chefs de projet
  • Product Owners souhaitant approfondir leur compréhension de Scrum
Prérequis
  • Une première sensibilisation aux principes de l’Agilité est recommandée
  • Une expérience en environnement projet ou produit est recommandée
  • Avoir lu le SCRUM Guide est préférable
  • Avoir un bon niveau d'anglais pour passer la certification

Contenu de la formation

Jour 1 – Comprendre l’Agilité et maîtriser le framework Scrum
  • 1. Comprendre pourquoi l’Agilité Origines et contexte d’émergence de l’Agilité Limites des approches prédictives dans les environnements complexes Différence entre approche prédictive et adaptative Processus itératif et incrémental Différence entre logique projet et logique produit Introduction à la création de valeur Le Manifeste Agile et ses principes Amélioration continue Introduction au cycle PDCA Comprendre la complexité et l’incertitude Introduction au framework Cynefin comme grille de lecture de la complexité Atelier : analyse de situations permettant d’identifier les différences entre une approche prédictive et une approche adaptative.
  • 2. Comprendre la théorie de Scrum Définition de Scrum Scrum comme framework léger Comprendre l’empirisme Les trois piliers de l’empirisme : Transparence Inspection Adaptation Introduction au Lean Thinking Les cinq valeurs Scrum : Engagement Focus Ouverture Respect Courage Comprendre l’importance de ces valeurs dans le fonctionnement de la Scrum Team Principes d’auto-gestion et de pluridisciplinarité Exercice : analyser plusieurs comportements ou situations et identifier leur cohérence avec les valeurs et principes de Scrum.
  • 3. Comprendre la Scrum Team et ses responsabilités La Scrum Team : Composition et fonctionnement Équipe pluridisciplinaire Auto-gestion Responsabilité collective autour de la création de valeur Objectif de Produit comme élément de focus Le Product Owner : Maximiser la valeur du produit Définir et communiquer l’Objectif de Produit Gestion efficace du Product Backlog Ordonnancement des éléments du Product Backlog Collaboration avec les parties prenantes Les Developers : Création d’un Increment utilisable à chaque Sprint Création du Sprint Backlog Respect de la Definition of Done Adaptation quotidienne du plan vers l’Objectif de Sprint Responsabilité collective et professionnelle Le Scrum Master : Établir Scrum conformément au Scrum Guide Favoriser la compréhension de la théorie et de la pratique Scrum Contribuer à l’efficacité de la Scrum Team Accompagner l’auto-gestion et la pluridisciplinarité Favoriser la suppression des obstacles Accompagner le Product Owner Accompagner l’organisation dans l’adoption de Scrum Mise en situation : analyser différentes situations et déterminer les responsabilités de chacun des membres de la Scrum Team.
  • 4. Maîtriser les événements Scrum Le Sprint : Rôle du Sprint Durée et principes Objectif du Sprint Création régulière de valeur Sprint Planning : Pourquoi ce Sprint est-il important ? Que peut-on réaliser pendant ce Sprint ? Comment le travail choisi sera-t-il réalisé ? Construction du Sprint Goal et du Sprint Backlog Daily Scrum : Finalité du Daily Scrum Inspection de la progression vers le Sprint Goal Adaptation du Sprint Backlog Responsabilité des Developers Sprint Review : Inspection du résultat du Sprint Échanges avec les parties prenantes Adaptation du Product Backlog Sprint Retrospective : Inspection du fonctionnement de l’équipe Identification des améliorations Amélioration de la qualité et de l’efficacité Atelier : identifier les objectifs, participants et résultats attendus des différents événements Scrum.
Jour 2 – Artefacts, rôle du Scrum Master et préparation PSM I
  • 5. Comprendre les artefacts Scrum et leurs engagements Product Backlog : Finalité du Product Backlog Gestion et évolution Product Backlog Items Refinement Engagement associé : Product Goal Sprint Backlog : Composition du Sprint Backlog Évolution pendant le Sprint Responsabilité des Developers Engagement associé : Sprint Goal Increment : Comprendre ce qu’est un Increment Création de valeur Qualité et transparence Engagement associé : Definition of Done Exercice : associer les artefacts à leurs engagements et analyser plusieurs exemples de situations Scrum.
  • 6. Approfondir le rôle du Scrum Master Au service de la Scrum Team : Favoriser l’auto-gestion Développer la pluridisciplinarité Accompagner l’équipe vers davantage d’efficacité Favoriser la création d’Increments de valeur Contribuer à la suppression des obstacles Favoriser des événements Scrum productifs et respectant leur timebox Au service du Product Owner : Faciliter la définition de l’Objectif de Produit Favoriser une gestion efficace du Product Backlog Aider à développer une approche empirique de la planification produit Faciliter la collaboration avec les parties prenantes Au service de l’organisation : Accompagner l’adoption de Scrum Favoriser la compréhension de l’approche empirique Accompagner les changements organisationnels nécessaires Contribuer à supprimer les barrières entre les parties prenantes et les Scrum Teams Posture du Scrum Master : Facilitation Coaching Transmission Écoute et questionnement Leadership au service de l’équipe Gestion des obstacles Accompagnement de l’amélioration continue Mise en situation : face à plusieurs problématiques rencontrées par une Scrum Team, identifier la posture et les actions appropriées du Scrum Master.
  • 7. Flux, valeur et amélioration continue Comprendre la notion de flux de travail Visualiser le travail en cours Identifier les goulots d’étranglement Comprendre l’impact du travail en cours Favoriser des boucles de feedback courtes Mesurer et améliorer progressivement le fonctionnement de l’équipe Utiliser la rétrospective comme levier d’amélioration continue Comprendre le lien entre empirisme, inspection et adaptation Atelier : analyse d’un flux de travail et identification de pistes d’amélioration.
  • 8. Situations complexes du Scrum Master À travers plusieurs études de cas : Événement Scrum inefficace Sprint Goal non compris ou non partagé Product Backlog insuffisamment transparent Interférences externes avec la Scrum Team Obstacles récurrents Manque d’auto-gestion Difficultés de collaboration avec le Product Owner Pression sur les Developers Difficultés liées à la Definition of Done Mauvaise compréhension des responsabilités Scrum Pour chaque situation : Identifier le problème Mobiliser les principes du Scrum Guide Déterminer la responsabilité des différents acteurs Identifier la posture appropriée du Scrum Master Proposer une ou plusieurs actions adaptées
  • 9. Préparation à l’évaluation Professional Scrum Master I Présentation des grands domaines de connaissances à maîtriser Révision des concepts fondamentaux du Scrum Guide Identification des points nécessitant une vigilance particulière Questions d’entraînement QCM blanc Correction et analyse collective des réponses Identification des notions à approfondir avant le passage de l’évaluation La formation prépare au passage de l’évaluation Professional Scrum Master™ I (PSM I). Le passage et l’obtention de la certification restent distincts de la validation des acquis réalisée dans le cadre de la formation.

Équipe pédagogique

Les formateurs KAMPUS sont des professionnels compétents sur les sujets de formation qu'ils dispensent. Leurs compétences techniques et aptitudes a délivrer des formations sont validées en interne.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement et/ou entretien de cadrage en amont ou au démarrage de la formation
  • Feuilles d’émargement
  • Questions orales ou écrites (QCM sur extranet et/ou Klaxoon/Mural/Miro/Wooclap)
  • Etude de cas, exposés théoriques, mises en situation
  • QCM d’entraînement final portant sur les principales notions Scrum
  • Questionnaire de satisfaction à chaud
  • Certificat de réalisation à l'issue de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Outil de visioconférence et fonctionnalités de partage d’écran en cas de formation à distance
  • Scrum Guide officiel
  • Études de cas et scénarios pédagogiques
  • Quiz et QCM d’entraînement
  • Outils collaboratifs lorsque nécessaire
  • Micro, webcam et connexion Internet adaptés en cas de formation à distance
  • Support pédagogique remis ou mis à disposition des participants

Qualité et satisfaction

Une évaluation de satisfaction est réalisée à l’issue de la formation afin de recueillir l’appréciation des participants sur la qualité de la prestation, les méthodes pédagogiques, les conditions de réalisation et l’adéquation de la formation avec leurs besoins. Les résultats recueillis participent à la démarche d’amélioration continue de Kampus Training.
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (19 avis)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Cette formation ne donne pas lieu à une certification.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles à tous, y compris aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter avant le début de la formation pour discuter des aménagements nécessaires : contact@kampus-training.com.