AGILITE - PSPO1 - Product Owner : devenir PO

Maîtriser Scrum, piloter la valeur produit et se préparer à la certification Professional Scrum Prod

Formation créée le 26/11/2021. Dernière mise à jour le 18/08/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (29 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (0 jour)

Accessibilité

Oui
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AGILITE - PSPO1 - Product Owner : devenir PO

Maîtriser Scrum, piloter la valeur produit et se préparer à la certification Professional Scrum Prod


Le Product Owner occupe un rôle central dans Scrum : il contribue à maximiser la valeur du produit résultant du travail de la Scrum Team et assure une gestion efficace du Product Backlog. Cette formation permet de comprendre les fondements de l’Agilité et du framework Scrum, puis d’approfondir les responsabilités spécifiques du Product Owner. Les participants apprennent à définir une vision produit, formaliser un Product Goal, organiser et prioriser un Product Backlog, exprimer les besoins, collaborer avec les parties prenantes et prendre des décisions orientées valeur. La formation alterne apports théoriques, études de cas, exercices et questions d’entraînement afin de permettre aux participants de mettre en pratique les principes du Product Ownership et de se préparer à l’évaluation Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO I) de Scrum.org.

Objectifs de la formation

  • Expliquer les principes fondamentaux de l’Agilité et du framework Scrum
  • Identifier les responsabilités du Product Owner au sein de la Scrum Team et de l’organisation
  • Expliquer le fonctionnement des événements, artefacts et engagements Scrum
  • Définir et communiquer une vision produit et un Product Goal
  • Construire, ordonner et faire évoluer un Product Backlog
  • Formaliser des besoins sous forme d’éléments de Product Backlog, notamment de User Stories lorsque cela est pertinent
  • Prioriser les besoins en fonction de la valeur, des risques, des contraintes et des objectifs produit
  • Collaborer efficacement avec les Developers, le Scrum Master et les parties prenantes
  • Utiliser des indicateurs et critères permettant d’éclairer les décisions produit
  • Analyser des situations professionnelles et proposer des décisions cohérentes avec les principes de Scrum
  • Mobiliser les connaissances nécessaires pour se préparer à l’évaluation Professional Scrum Product Owner I

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne voulant découvrir SCRUM
  • Toute personne impliquée dans la définition, la priorisation ou le pilotage d’un produit
  • Product Owner, Responsable Produit
  • Chef de projet, Chef d’équipe, Intervenant projet
Prérequis
  • Une première sensibilisation à l’Agilité est recommandée
  • Une expérience en environnement projet ou produit est recommandée
  • La lecture du Scrum Guide en amont de la formation est fortement recommandée
  • Un niveau d’anglais permettant de comprendre les questions de l’évaluation est recommandé pour les participants souhaitant passer la certification PSPO I

Contenu de la formation

Jour 1 - Comprendre l’Agilité et le framework Scrum
  • 1. Comprendre pourquoi l’Agilité Origines et enjeux de l’Agilité Limites des approches prédictives dans les environnements complexes Processus itératifs et incrémentaux Différence entre logique projet et logique produit Création de valeur et adaptation Le Manifeste Agile et ses principes Amélioration continue Introduction au cycle PDCA Comprendre la complexité et l’incertitude Introduction au framework Cynefin comme grille de lecture de la complexité Atelier : analyser plusieurs situations et identifier les contextes dans lesquels une approche adaptative peut apporter de la valeur.
  • 2. Comprendre la théorie de Scrum Définition de Scrum Scrum comme framework léger Comprendre l’empirisme Les trois piliers : Transparence Inspection Adaptation Introduction au Lean Thinking Les cinq valeurs Scrum : Engagement Focus Ouverture Respect Courage Auto-gestion et pluridisciplinarité de la Scrum Team Importance du feedback et de l’apprentissage
  • 3. Comprendre la Scrum Team et ses responsabilités La Scrum Team : Composition et fonctionnement Responsabilité collective Auto-gestion Pluridisciplinarité Création régulière de valeur Le Product Owner : Maximiser la valeur du produit Développer et communiquer explicitement le Product Goal Créer et communiquer clairement les éléments du Product Backlog Ordonner les éléments du Product Backlog S’assurer que le Product Backlog est transparent, visible et compris Collaborer avec les parties prenantes Les Developers : Création d’un Increment utilisable Gestion du Sprint Backlog Adaptation quotidienne du plan Respect de la Definition of Done Le Scrum Master : Favoriser la compréhension et la bonne utilisation de Scrum Contribuer à l’efficacité de la Scrum Team Accompagner le Product Owner et les Developers Aider l’organisation à adopter Scrum Exercice : analyser plusieurs situations et déterminer les responsabilités respectives du Product Owner, du Scrum Master et des Developers.
  • 4. Comprendre les événements Scrum Sprint Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective Finalité et articulation des événements Inspection et adaptation Implication spécifique du Product Owner Collaboration avec les parties prenantes lors de la Sprint Review Atelier : associer chaque événement à sa finalité et identifier la contribution attendue du Product Owner.
  • 5. Comprendre les artefacts et engagements Scrum Product Backlog : Finalité Transparence Évolution Refinement Engagement associé : Product Goal Sprint Backlog : Composition Évolution pendant le Sprint Responsabilité des Developers Engagement associé : Sprint Goal Increment : Création de valeur Qualité Utilisabilité Engagement associé : Definition of Done Quiz / QCM : validation des connaissances fondamentales sur Scrum.
Jour 2 – Développer les compétences du Product Owner
  • 6. Définir la vision et les objectifs produit Comprendre la différence entre vision, stratégie et objectif Identifier les utilisateurs et leurs besoins Définir une vision produit claire Formaliser un Product Goal Aligner les parties prenantes autour d’une direction produit Relier objectifs produit et création de valeur Adapter la vision et les objectifs en fonction des apprentissages Atelier : formaliser une vision produit et un Product Goal à partir d’un cas donné.
  • 7. Construire et gérer efficacement le Product Backlog Rôle du Product Backlog Identifier et formaliser les besoins Product Backlog Items Découpage des besoins Comprendre le refinement Clarifier et enrichir progressivement les éléments User Stories : usages et limites Critères d’acceptation Maintenir un Product Backlog compréhensible et transparent Identifier le bon niveau de détail Atelier : Construire un Product Backlog simplifié Rédiger plusieurs éléments Formaliser des User Stories et critères d’acceptation lorsque pertinent
  • 8. Piloter le produit par la valeur Comprendre la notion de valeur produit Identifier les différentes dimensions de la valeur Maximiser la valeur plutôt que le volume de fonctionnalités Prioriser et ordonner le Product Backlog Arbitrer selon : Valeur utilisateur Valeur métier Risques Coûts Dépendances Opportunités Introduction aux notions de ROI Introduction au coût total de possession – TCO Utiliser des données et indicateurs pour éclairer les décisions Comprendre l’intérêt de la mesure des résultats et impacts Atelier pratique : ordonner un Product Backlog en justifiant les arbitrages réalisés.
  • 9. Collaborer avec la Scrum Team et les parties prenantes Travailler efficacement avec les Developers Collaborer avec le Scrum Master Identifier et impliquer les parties prenantes Recueillir et traiter les feedbacks Gérer les demandes concurrentes Rendre les arbitrages transparents Favoriser une compréhension partagée du produit Éviter les comportements de type « proxy » ou simple gestionnaire de demandes Maintenir l’orientation vers le Product Goal Mise en situation : gérer des demandes contradictoires de plusieurs parties prenantes et argumenter une décision de priorisation.
  • 10. Roadmap et pilotage produit Comprendre le rôle d’une roadmap produit Différencier roadmap et planning projet Construire une roadmap orientée objectifs Prendre en compte l’incertitude Ajuster les orientations à partir des feedbacks Articuler Product Goal, Product Backlog et roadmap Éviter une roadmap figée uniquement orientée fonctionnalités Exercice : construire une roadmap produit simplifiée reliée à un Product Goal.
  • 11. Mise en situation finale – Agir comme Product Owner À partir d’un cas produit, le participant est amené à : Identifier les utilisateurs et parties prenantes Formaliser une vision Définir un Product Goal Construire un Product Backlog Formaliser plusieurs besoins Définir des critères d’acceptation Ordonner le Product Backlog Justifier les arbitrages par la valeur Répondre à des sollicitations de parties prenantes Identifier les interactions nécessaires avec la Scrum Team La restitution donne lieu à un débriefing et à un feedback du formateur.
  • 12. Préparation à l’évaluation Professional Scrum Product Owner I Rappel des fondamentaux du Scrum Guide Révision des responsabilités du Product Owner Identification des principaux domaines de connaissances à maîtriser Questions d’entraînement QCM blanc Analyse collective des réponses Identification des notions nécessitant un approfondissement Présentation des ressources permettant de poursuivre sa préparation La formation prépare au passage de l’évaluation Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO I). Le passage de l’évaluation et l’obtention de la certification sont distincts de la validation des acquis réalisée dans le cadre de la formation Kampus Training.

Équipe pédagogique

Les formateurs KAMPUS sont des professionnels compétents sur les sujets de formation qu'ils dispensent. Leurs compétences techniques et aptitudes a délivrer des formations sont validées en interne.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement et/ou entretien de cadrage en amont ou au démarrage de la formation
  • Feuilles d'émargement
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Évaluations formatives à travers les exercices et études de cas
  • QCM d’entraînement final portant sur les notions essentielles de Scrum et du Product Ownership
  • Évaluation finale à travers une mise en situation permettant de mobiliser les principales responsabilités du Product Owner
  • Questionnaire de satisfaction à chaud
  • Certificat de réalisation à l'issue de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Cas pratiques et scénarios produit
  • Modèles de vision, Product Goal et roadmap
  • Scrum Guide officiel
  • Quiz et QCM d’entraînement
  • Outil de visioconférence et fonctionnalités de partage d’écran en distanciel
  • Outils collaboratifs nécessaires aux ateliers
  • Support pédagogique remis ou mis à disposition des participants

Qualité et satisfaction

Une évaluation de satisfaction est réalisée à l’issue de la formation afin de recueillir l’appréciation des participants sur la qualité de la prestation, les méthodes pédagogiques, les conditions de réalisation et l’adéquation de la formation avec leurs besoins. Les résultats recueillis participent à la démarche d’amélioration continue de Kampus Training.
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (29 avis)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Cette formation ne donne pas lieu à une certification.
Durée de validité
  • 1 an

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles à tous, y compris aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter avant le début de la formation pour discuter des aménagements nécessaires : contact@kampus-training.com.