MANAGEMENT - Devenir Manager

Formation créée le 05/05/2023. Dernière mise à jour le 18/08/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (34 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
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MANAGEMENT - Devenir Manager


Cette formation de deux jours est conçue pour accompagner les nouveaux managers dans leur prise de fonction et leur permettre d’acquérir les fondamentaux du management. Grâce à des apports théoriques, des exercices et des mises en situation, les participants apprendront à adopter une posture managériale adaptée, à organiser l’activité de leur équipe, à communiquer efficacement avec leurs collaborateurs et à faire face aux principales situations rencontrées au quotidien.

Objectifs de la formation

  • Identifier le rôle, les responsabilités et les principales missions du manager.
  • Adopter une posture managériale adaptée à son équipe et aux situations rencontrées.
  • Communiquer efficacement avec leurs collaborateurs et donner du feedback constructif.
  • Fixer des objectifs clairs, organiser le suivi de l’activité et déléguer de manière adaptée.
  • Gérer les situations difficiles et accompagner le changement.
  • Utiliser les principes de l’écoute active, de l’assertivité et de la communication non violente dans les échanges managériaux.
  • Adapter ses pratiques aux situations de management à distance.
  • Réagir de manière adaptée face aux principales situations difficiles rencontrées par un manager.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Nouveaux managers ou futurs managers prenant un poste à responsabilités.
  • Managers récemment promus souhaitant renforcer leurs compétences.
  • Chefs d’équipe ou coordinateurs voulant structurer leur approche du management.
Prérequis
  • Aucun prérequis spécifique.

Contenu de la formation

Comprendre son rôle de manager
  • Différences entre expert, leader et manager.
  • Les différentes approches du management et leurs impacts.
  • Identifier son propre style de management.
Gagner en légitimité et affirmer sa posture managériale
  • Les attentes des collaborateurs envers un manager.
  • Développer une autorité naturelle et bienveillante.
  • Atelier : définir sa posture managériale.
Communiquer efficacement avec son équipe
  • Les bases de la communication managériale : clarté, écoute et assertivité.
  • Techniques de feedback : valoriser et recadrer de manière constructive.
  • Mises en situation : gestion de conversations managériales courantes.
  • Principes de l’écoute active, de l’assertivité et de la communication non violente (CNV).
  • Adapter sa communication aux différentes situations managériales.
Fixer des objectifs et mobiliser son équipe
  • La méthode SMART pour des objectifs motivants et atteignables.
  • Donner du sens au travail pour motiver durablement.
  • Étude de cas : mise en place d’un plan d’actions managérial.
  • Identifier ce qui peut être délégué.
  • Adapter le niveau de délégation au collaborateur.
  • Donner un cadre clair et organiser le suivi sans surcontrôler.
Gérer les situations difficiles
  • Anticiper et désamorcer les conflits.
  • Gérer les résistances au changement.
  • Atelier pratique : simulations de gestion de tensions en équipe.
Développer son leadership et accompagner le changement
  • Inspirer confiance et fédérer ses collaborateurs.
  • Outils et techniques pour accompagner les évolutions et transformations.
  • Exercice final : établir son plan de progression en tant que manager.
Adapter son management aux situations de travail à distance
  • Maintenir une communication régulière à distance.
  • Organiser le suivi de l’activité sans tomber dans le contrôle excessif.
  • Maintenir le lien et l’autonomie des collaborateurs.
  • Adapter les temps individuels et collectifs.

Équipe pédagogique

La formation est animée par un consultant en management et leadership, ayant une solide expérience dans l’accompagnement des managers et la gestion d’équipes.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire pour cerner les attentes et le niveau des participants.
  • Jeux de rôle et mises en situation pour valider les acquis en temps réel.
  • Feedback personnalisé du formateur pour ajuster la posture de chacun.
  • QCM final et mise en situation évaluée.
  • Mise en situation finale permettant d’évaluer la capacité à analyser une situation managériale, adapter sa posture et mobiliser les techniques étudiées.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de cours numériques et fiches pratiques sur les techniques managériales.
  • Études de cas et scénarios réalistes pour ancrer les apprentissages.
  • Outils de pilotage et de suivi des objectifs.
  • Recommandations de lectures et de vidéos sur le leadership.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (34 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • À l’issue de la formation, les participants seront capables d’identifier leurs principales responsabilités managériales, d’adapter leur posture et leur communication aux situations rencontrées, de fixer et suivre des objectifs, de déléguer certaines activités et de mobiliser des techniques adaptées face aux principales situations du quotidien d’un manager.
Modalité d'obtention
  • Cette formation ne donne pas lieu à une certification.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande d’adaptation ou d’aménagement, nous vous invitons à contacter notre référente Handicap, Pauline de La Nouvelle, à l’adresse contact@kampus-training.com. Chaque situation est étudiée individuellement afin de proposer les solutions les plus adaptées.