Training - Management
Taux de satisfaction :
9,4/10
(7 avis)
Formation créée le 05/05/2023. Dernière mise à jour le 25/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
- Développer la posture managériale adaptée à son nouvel environnement
- Adapter son management à chaque situation
- Développer l’implication des collaborateurs dans la durée
- Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe
- Manager son équipe à distance
- Savoir appliquer les principes de CNV
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager débutant ou en cours de prise de fonction managériale
Prérequis
- Aucun pré-requis nécessaire
Contenu de la formation
-
Introduction (15')
- Tour de table et présentation
- Rappel des objectifs
- Recueil des attentes spécifiques
-
(Journée 1) Comprendre l’évolution de la place du manager dans les organisations
- Découvrir l’évolution des sociétés et l’histoire du management d’hier à aujourd’hui
- Comprendre les fondamentaux d’une équipe ou d’un collectif performant
- Se questionner sur son rapport aux nouvelles générations
-
(Journée 1) Se positionner en tant que Manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager d’équipe
- Découvrir les différents rôles et missions du manager
- Passer de l’expertise au management : distinguer compétences techniques et compétences managériales
- Restituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale
-
(Journée 1) Construire sa légitimité managériale
- Dissocier autorité et pouvoir
- Développer son leadership
- Fédérer l’équipe autour de valeurs et d’objectifs communs
- Adopter les 3 postures : leader, manager, coach
-
(Journée 2) Développer ses compétences situationnelles
- Définir le management situationnel
- Identifier son style de management : étude de cas et autodiagnostic
- S’adapter au profil de ses équipiers selon leur pour développer les compétences et l'implication
- Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
-
(Journée 2) Motiver et engager son équipe dans la durée
- Connaître les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Développer la qualité de vie au travail (QVT)
- Faire adhérer et fixer des objectifs individuels et collectifs « SMART »
- Valoriser et encourager les réussites : pratiquer le feedback
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
-
Les spécificités du management à distance
- Construire un nouveau cadre de fonctionnement propice à une relation de collaboration
- Mesurer et développer l'autonomie des collaborateurs
- Maintenir et nourrir le lien avec des contacts réguliers
Équipe pédagogique
Les formateurs KAMPUS sont des professionnels compétents sur les sujets de formation qu'ils dispensent. Leurs compétences techniques et aptitudes a délivrer des formations sont validées en interne.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Brainstorming, échange d’expérience et de pratiques entre les participants
- Apports théoriques et méthodologiques du formateur et mise à disposition d'un support pédagogique
- Évaluation formative en fin de module (questionnaire en ligne)
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10
(7 avis)
Capacité d'accueil
Entre 0 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines