MANAGEMENT - Manager en mode hybride : compétences et outils

Formation créée le 11/03/2025. Dernière mise à jour le 18/08/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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MANAGEMENT - Manager en mode hybride : compétences et outils


Le développement du travail à distance et des organisations hybrides impose aux managers de repenser leurs pratiques. Cette formation permet d’acquérir les compétences, méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement des équipes réparties entre présentiel et distanciel, tout en maintenant l’engagement, la performance et la cohésion.

Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités et les enjeux du management d’une équipe hybride.
  • Adapter ses pratiques managériales aux situations de travail à distance et en présentiel.
  • Mettre en œuvre des pratiques favorisant la communication, la cohésion et le suivi de l’activité d’une équipe hybride.
  • Utiliser des outils numériques adaptés à la collaboration et au management d’une équipe hybride.
  • Organiser et animer efficacement les temps collectifs en mode hybride.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants, managers, responsables d’équipes hybrides
  • Chefs de projet, responsables RH, formateurs
  • Toute personne en charge de la gestion d’équipes distantes et/ou hybrides
Prérequis
  • Une première expérience en management ou en coordination d’équipe est recommandée.

Contenu de la formation

1. Comprendre les enjeux du management hybride
  • Différences et complémentarités entre management présentiel et distanciel
  • Les défis du management hybride : cohésion, communication, motivation
  • Impact du mode hybride sur la performance et la relation d’équipe
2. Développer les compétences en management à distance
  • Fixer des objectifs clairs et mesurables en mode hybride
  • Techniques pour maintenir l’engagement et la motivation des équipes distantes
  • Gérer la communication dans un environnement hybride : écoute active et feedback
  • Pratiquer l’autonomie des collaborateurs sans perdre en supervision
3. Outils et techniques de management hybride
  • Outils numériques de collaboration, gestion de projet et suivi des performances
  • Pratiques efficaces pour organiser des réunions hybrides (en ligne et en présentiel)
  • Créer un environnement de travail flexible et inclusif pour tous les collaborateurs
  • Gestion de la performance à distance : évaluation et feedback continus
4. Cohésion d’équipe et prise de décision en mode hybride
  • Stratégies pour maintenir l’esprit d’équipe en mode hybride
  • Créer des moments de convivialité et de collaboration informelle
  • Prendre des décisions collectives en présence et à distance

Équipe pédagogique

Les formateurs KAMPUS sont des professionnels compétents sur les sujets de formation qu'ils dispensent. Leurs compétences techniques et aptitudes a délivrer des formations sont validées en interne.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement en amont permettant d’identifier les pratiques et besoins des participants.
  • Exercices pratiques et études de cas tout au long de la formation.
  • Analyse de différents outils numériques et de leur pertinence selon les situations de management hybride.
  • Mises en situation portant notamment sur l’animation et la coordination d’une équipe hybride.
  • Mise en situation finale permettant d’évaluer la capacité à organiser et gérer une situation de management hybride en mobilisant les méthodes et outils étudiés.
  • Évaluation de la satisfaction des participants.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Ateliers pratiques sur les outils collaboratifs
  • Études de cas et bonnes pratiques en management hybride
  • Mises en situation sur la gestion de réunions à distance
  • Simulations de gestion d’équipe hybride en temps réel

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • À l’issue de la formation, les participants seront capables d’adapter leurs pratiques managériales à une organisation hybride, d’organiser le suivi et la communication de leur équipe, d’animer les temps collectifs et d’utiliser des outils collaboratifs adaptés aux besoins de leurs collaborateurs.
Modalité d'obtention
  • Cette formation ne donne pas lieu à une certification.

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande d’adaptation ou d’aménagement, nous vous invitons à contacter notre référente Handicap, Pauline de La Nouvelle, à l’adresse contact@kampus-training.com. Chaque situation est étudiée individuellement afin de proposer les solutions les plus adaptées.