Manager en mode hybride : compétences et outils
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Formation créée le 11/03/2025. Dernière mise à jour le 17/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Comprendre les spécificités du management hybride (distanciel et présentiel)
- Savoir maintenir la cohésion et la performance d’une équipe hybride
- Développer les compétences nécessaires pour gérer à distance et en présentiel
- Utiliser les outils numériques adaptés à la gestion d’équipes hybrides
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants, managers, responsables d’équipes hybrides
- Chefs de projet, responsables RH, formateurs
- Toute personne en charge de la gestion d’équipes distantes et/ou hybrides
Prérequis
- Expérience préalable en management.
Contenu de la formation
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1. Comprendre les enjeux du management hybride
- Différences et complémentarités entre management présentiel et distanciel
- Les défis du management hybride : cohésion, communication, motivation
- Impact du mode hybride sur la performance et la relation d’équipe
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2. Développer les compétences en management à distance
- Fixer des objectifs clairs et mesurables en mode hybride
- Techniques pour maintenir l’engagement et la motivation des équipes distantes
- Gérer la communication dans un environnement hybride : écoute active et feedback
- Pratiquer l’autonomie des collaborateurs sans perdre en supervision
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3. Outils et techniques de management hybride
- Outils numériques de collaboration, gestion de projet et suivi des performances
- Pratiques efficaces pour organiser des réunions hybrides (en ligne et en présentiel)
- Créer un environnement de travail flexible et inclusif pour tous les collaborateurs
- Gestion de la performance à distance : évaluation et feedback continus
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4. Cohésion d’équipe et prise de décision en mode hybride
- Stratégies pour maintenir l’esprit d’équipe en mode hybride
- Créer des moments de convivialité et de collaboration informelle
- Prendre des décisions collectives en présence et à distance
Équipe pédagogique
Les formateurs KAMPUS sont des professionnels compétents sur les sujets de formation qu'ils dispensent. Leurs compétences techniques et aptitudes a délivrer des formations sont validées en interne.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercice pratique de gestion d’une équipe hybride
- Analyse des outils numériques utilisés en management hybride et évaluation de leur efficacité
Ressources techniques et pédagogiques
- Ateliers pratiques sur les outils collaboratifs
- Études de cas et bonnes pratiques en management hybride
- Mises en situation sur la gestion de réunions à distance
- Simulations de gestion d’équipe hybride en temps réel
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes reconnues PSH. Vous pouvez nous contacter pour étudier ensemble les moyens possibles à mettre en oeuvre pour vous permettre d'accéder à cette formation dans les meilleures conditions.